最火山西铝厂山西分公司召开推进目标管理责任制板手纺织机金属机箱切丁机洗瓶机

山西铝厂 山西分公司召开推进目标管理制改革动员会

【铝道】按照中国铝业公司 市场化、开放型 改革精神以及中国铝业 2014 年 2015 年实现本质脱困整体部署，4 月18 日，山西铝厂、山西分公司召开推进目标管理制改革动员会，正式启动靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、营销中心、生活服务中心共五个试点单位行政负责人的选聘工作，标志着山西企业二级单位经营目标管理制改革工作正式启动，也标志着市场化的选人用人机制改革在山西企业全面推开。

山西铝厂厂长、山西分公司总电声配件经理张占明、山西铝厂党委书记郭顺喜、山西分公司副总经理卫栋庭、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司副齿型垫片总经理郭庆山、富崇彦，靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、营销中心、生活服务中心五个试点单位的正科级以上干部，其他二级单位党政一把手以及各部门负责人参加会议。郭顺喜主持会议。

会上，人力否则不能帮助到我们的工作反而会耽误大家的工作效力资源部（人事处）负责人宣读了《山西铝厂山西分公司人力资源管理市场化改革实施办法》和《部分目标管理单位厂长（经理）人选市场化选聘公告》。

张占明作了动员讲话。他强调，要充分认识推行目标管理制改革的必要性和紧迫性。推行目标管理制改革是中铝公司党组作出的重要决策，是厂和分公司新一届班子向中铝公司党组、向广大干部员工做出的改革承诺。改革早一步，我们就早一分受益。作为中铝公司氧化铝企业市场化改革试点单位，我们绝不能错失改革良机，必须从上到下、从点到面在企业全面推进市场化改革，包括在二级单位推行目标管理制改革，这样才能把改革的活力充分释放出来。推行目标管理制改革是山西企业生存和发展的需要。与中铝公司先进单位以及的民营企业比，我们在成本、质量、劳动生产率等方面都有很大差距。根本原因在于我们的体制机制，上级对下级放权不够，经营机制不活，把握市场能力不强，开发市场手段不灵活，制约管理者和员工积极性的充分发挥。解决这些问题，必须引入市场化开放型改革的理念和方法，提升各级管理层的感与创造力，激活企业的内生动力，使企业走向吊钩良性发展。推行目标管理制改革将为广大干部提供展示自己才能的舞台。通过公开竞选，阳光操作，使有能力、有魄力、有办法、有开拓精神的人才脱颖而出。

关于目标管理制改革的主要内容和重点环节，张占明指出，这次目标管理制改革，核心是突出市场化的原则，就是按照市场化开放型改革的要求，由企业管理层对目标管理单位的主要负责人进行授权，通过签订《目标管理书》的形式，明确双方的责、权、利关系，高压风机对管理团队实施以实现经营目标、提升管理水平为主要内容的管理模式。包括公开选聘、推荐提名、组织决定、目标考核、抵押、强化绩效、监督约束、支持保障等市场化改革的八个要素。通过建立一个完整的改革体系，真正把公家的事和自己的事紧密结合在一起，形成利益共同体，使得企业内生动力和活力彻底激发出来。

张占明强调，目标管理制改革是一项重大的管理机制改革，涉及面广、影响力大，要切实加强领导、精心组织，确保此项改革顺利实施；希望符合条件的各级管理人员积极踊跃、勇挑重担，要珍惜机会，精心准备、施展才能；要统筹兼顾，保持生产经营高效稳定运行，高度重视生产经营工作，特别是安全稳定工作，确保生产经营稳定、队伍稳定、人心稳定，以稳定保改革，以改革促为了充分发挥材料性能与保证结构工作可靠发展。

郭顺喜强调，要坚定不移的推进市场化开放性改革。各级领导干部要站在全局的高度，统一思想，提高认识，切实按照这次会议的部署要求，把握反应快原则，领会实质，把思想认识统一到企业的决策部署上来，加强宣传引导，支持改革、参与改革，都为改革提供正能量。

郭顺喜强调，要紧密结合党的群众路线教育实践活动，推进试点单位目标管理制改革。要着力破除 四风 之弊、行为之垢，进一步规范干部和人力资源管理，提升领导班子和领导干部团结奋进的合力、魄力和综合实力；要通过公开竞聘，给每一位有条件的、有志于实现个人人生价值、促进企业生存发展的同志提供机遇和平台，实现个人与企业共同发展；要以问计于民的真诚，解决员工群众关注的突出问题，进一步团结带领员工群众直面挑战、拼搏奋进，共同把确定的目标任务变成现实，从根本上维护广大干部员工的切身利益。

郭顺喜强调，要规范程序，确保市场化开放型改革工作顺利完成。要按照企业的整体部署和要求，切实加强组织领导，全力以赴做好山西企业市场化改革的各项工作，通过如果细节忽视市场化改革产生新的管理团队，带领广大干部员工实现各单位的经营目标和发展目标，为实现企业本质脱困和三年任期目标提供支撑。